通过九年的开展，开展的路途变得越来越顺，团队也变得越来越强大。越来越多的出资人看到了养发护发范畴的出资价值，加入到的咱们庭之中，投入到养发职业这片宽广的蓝海之中。

    作为一家负职责的企业，养发加盟品牌有职责和责任保证加盟商的利益，使其盈余。可是不得不说，伴随着养发馆加盟商基数的不断添加，各地加盟商的水平也是良莠不齐。

    部分加盟商呈现主推产品销售不动、运营管理本钱添加等许多扎手的问题。面对如此窘境，更要依据本身所在的商场环境，知道并找到呈现问题的本源，终究解决问题。那么，咱们就和一起来看看怎么破解这些窘境吧。

    与其在呈现问题，难堪的被迫防护和调整。何不在工作刚刚呈现了小小预兆的时分，就开端进行自我调整。从战略和战术上自动的调整，却远远比匆促调整得到的作用要好的多。

    那么，怎么进行自动调整呢？当然首先是要从运营思路和运营理念上来进行调整和改动，这必须会给公司未来的可持续开展供给助力。遇到窘境时，要换个思路想一想，当然任何商场的决议计划都是依托巨大的数据来支撑的，要沉得下去做准确的商场调查研究，终究企业的获利形式在哪里？是什么？加盟店的获利点在哪里？

    两者是否能够完成双赢。其次是要懂得有舍才有得，对那些与企业整体运营理念、战略目标不一致的门店要舍得封闭或让其退出，对那些缺少运营资质、且长时间对情况难以改观的门店要坚决铲除出列，对那些不具备加盟条件的客户要勇于回绝。

    客户永远是一个企业赖与生计的根底，也一向非常重视优质加盟商客户的商场培养。咱们一向深信养发连锁结构与加盟商是唇亡齿寒的联系，两者站在同一条战线上，完成共赢才是开展之道。这样的加盟连锁企业想要获得好的开展，不能单纯依托赚取产品差价来保持。